許昌市召開水利重點項目建設(shè)推進會

    1月8日召開的水利重點項目建設(shè)推進會發(fā)出了全面發(fā)起打贏三大水利項目建設(shè)“新會戰(zhàn)”的號召，并提出實行許昌市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系水利重點項目制度。1月12日，許昌市委書記王樹山就其聯(lián)系的學(xué)院河飲馬河連通工程城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)段進行了現(xiàn)場辦公。他強調(diào)，要做到目標(biāo)更明確，責(zé)任更落實，工作更深入，督察更到位，獎懲更嚴(yán)明，破解難題更有效，確保三大水利項目順利實施、建設(shè)任務(wù)如期圓滿完成。許昌市領(lǐng)導(dǎo)熊廣田、王堃、張海濤一同前往。
    王樹山首先前往許昌市水利重點項目建設(shè)指揮部看望慰問了指揮部辦公室的工作人員，之后由南至北沿學(xué)院河飲馬河連通工程，逐一標(biāo)段察看項目進展情況，了解施工節(jié)點安排，督促施工進度，對項目建設(shè)中存在的拆遷清表、資金籌措、工程建設(shè)等方面的困難和問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，共商解決方案。
    王樹山在現(xiàn)場辦公時指出，三大水利項目的建設(shè)意義重大，許昌市上下高度關(guān)注。項目開工以來，在指揮部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，在許昌市上下的共同努力下，各項工作取得了明顯成效，但對照目標(biāo)要求項目建設(shè)中還存在不少困難和問題，必須高度重視，迅速行動，拿出解決問題有效辦法，確保三大水利項目健康推進，真正建成優(yōu)質(zhì)工程、民心工程、廉潔工程。
    目標(biāo)要更明確。2013年11月三大水利項目建設(shè)之初，就提出了“兩年主體工程完工，三年具備驗收條件”的總體目標(biāo)，今年是完成目標(biāo)的關(guān)鍵一年，年底前三大水利項目主體工程必須大頭兒落地，河道開挖、硬質(zhì)景觀建設(shè)等必須全部完成。同時，對許昌市區(qū)三條河道綜合治理工程、護城河環(huán)通工程，以及鹿鳴湖、東區(qū)濕地公園、芙蓉湖、灞陵湖、北海等每個具體項目，各相關(guān)單位也要按照項目推進具體時間節(jié)點，抓住當(dāng)前項目施工的黃金季節(jié)，進一步細(xì)化臺賬、量化任務(wù)，盯緊節(jié)點不放松，抓緊目標(biāo)不撒手，確保每個項目都按照既定時間節(jié)點順利完工。
    責(zé)任要更落實。三大水利項目的攻堅戰(zhàn)能否打贏，關(guān)鍵看責(zé)任能否落實。要落實好許昌市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系水利重點項目制度和重點項目聯(lián)絡(luò)責(zé)任制，聯(lián)系項目的許昌市領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性地關(guān)注項目推進情況，定期過問、共同研究破解項目推進中的具體問題，帶動各級各部門強化責(zé)任、狠抓落實；各縣(市、區(qū))和各相關(guān)部門要履行好項目建設(shè)主體責(zé)任，完善工作推進方案和舉措，全力以赴加快工程進度，不能有任何退讓和討價還價；公檢法機關(guān)要加大對項目周邊環(huán)境治理力度，嚴(yán)厲打擊各種影響工程建設(shè)的違法違紀(jì)行為。
工作要更深入。推進水利項目建設(shè)，不能大而化之，必須在“嚴(yán)”和“實”上下功夫，抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓深入。領(lǐng)導(dǎo)要深入。領(lǐng)導(dǎo)要深入建設(shè)一線、深入項目現(xiàn)場，靠前指揮，親自協(xié)調(diào)解決問題，帶領(lǐng)大家推進項目建設(shè)。工作要深入。要健全工作臺賬，按照時間節(jié)點，一項一項工程推進，一件一件事情解決，實行完成銷號制度，把工作落到實處。要強化問題導(dǎo)向。項目施工中不能有任何自滿情緒，要多看項目建設(shè)中存在的問題，多想可能出現(xiàn)的問題，多打提前量，把工作基礎(chǔ)夯實，確保不出任何問題。
    督察要更到位。圍繞推進項目落實，許昌市建立了五級督導(dǎo)體系，要充分發(fā)揮作用，定期不定期開展各種形式的督察活動，全面掌握情況，及時反饋信息，推動工作落實。許昌市委、市政府“兩辦”和指揮部辦公室要加強跟蹤督察，通過更加深入細(xì)致嚴(yán)格地督察，真正把問題找出來，把項目建設(shè)好。指揮部辦公室要發(fā)揮好協(xié)調(diào)督察作用，真正起到“參謀部”的作用。
    獎懲要更嚴(yán)格。只有獎罰分明、紀(jì)律嚴(yán)明才能打勝仗。要把三大水利工程建設(shè)成效作為考核和檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要內(nèi)容，一方面，對工作進度快、成效顯著的縣(市、區(qū))給予表彰，在各類項目安排上給予傾斜，對忠誠履職、勇于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的干部要進行表彰，并優(yōu)先提拔重用。另一方面，對不講政治、不講大局，思想不重視、履職不到位、項目嚴(yán)重滯后，甚至有違法違紀(jì)行為的責(zé)任單位和責(zé)任人，要嚴(yán)格問責(zé)追究。通過共同努力、嚴(yán)格要求，確保工程安全、干部安全、資金安全。
    破解難題要更有效。對項目推進中遇到的拆遷、資金、土地、環(huán)境等實際困難和問題，要不推不拖，主動作為，科學(xué)運作，著力破解難題。要積極爭取上級資金、大力吸引社會資金、切實用好融資平臺，確保工程所需資金；要堅持和諧拆遷、陽光拆遷、依法拆遷，深入細(xì)致地做好群眾思想工作，宣傳發(fā)動好群眾，把好事辦好；要充分發(fā)揮公、檢、法作用，嚴(yán)厲打擊強裝強卸、惡意阻工等行為，為項目順利推進營造良好環(huán)境；要搞好對接配合，加快土地手續(xù)辦理，全力保障新上項目的建設(shè)用地需求。